两天，音乐和“农夫和蛇”的故事被粉刷了。这件事对Kunpeng理论的启示是，当没有钻机时，不要自吹自擂。对于企业来说，就是不要过度公关，迟早他们会退货的。吹过的牛越大，你遇到麻烦时踩的脚就越多。企业要常青，脚踏实地，真正为自己做更多的事，做好工作！不要只停留在嘴巴上。当然，世界上有一个人不仅可以吹牛，而且可以自夸成真！他是Ma Yun！自从马云在去年10月号召建立新的零售店以来，这个俗语再普通不过了，在马云强大光环的支持下，它赋予了高尚的品质。有时候，我真的觉得Ma Yun在中国已经变成了一个神圣的存在。他嘴里的每一个字都像珍贵的珍珠一样珍贵。当他吐出莲花时，他的话像圣荷花一样绽放。昨天，坤鹏伦意外地看到一位投资者从新的零售业务中推断出一篇相当深刻的论文。掉下的天花，不断涌现的非百度不可理解的名词，也醉了！无论是Ma Yun的新零售业务，王星的下半年，刘强东的百万便利店，或雷。1997年，哈佛商学院（Harvard Business School）创新理论大师克莱顿·克里斯滕森（Clayton Kristensen）在《创新者的困境》（The Dilemma ofInnovator）一书中预测了陆军的1000家离线商店。教授总结了“破坏性创新”一词。接着，奥地利的美国经济学家Joseph Schumpeter在他的19本书中写道。12年出版的《经济发展理论》提到了创造性破坏。他认为创造性破坏是资本主义的本质特征。创造性破坏主要不是通过价格竞争实现的，而是通过创新竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰了旧的技术和生产系统，建立了新的生产系统。美国有一个典型的颠覆性创新案例：很久很久以前，一家名为Blockbuster的公司多年来一直主导着美国视频租赁业。后来，一个名为Reed黑斯廷斯的软件围攻狮子从BBBUSTER租了一张CD-ROM，这导致了一个“大”逾期费（40美元）。这个人非常生气，他会因为积压的愤怒而生病。于是他跑到健身房去发泄他的愤怒。不知道，真是太不可思议了。黑斯廷斯发现，健康住宅的商业模式是相当好的。不管你走了多少，你走得有多少，会员费都不到半便士。俗话说，不要得罪市狮！黑斯廷斯袭击了当时的城市狮子，非常富有。富有是反复无常的。自从他被大片夺走了黑色之后，他卷起袖子，做了他想做的事。他创办了Netflix，这也是一个电影蝴蝶租赁业务，但没有逾期的费用，并有一个会员制。这时，百视达是一个巨人。截至2004年底，BBBUSTER在美国拥有超过9000家商店和近60000名员工。Netflix只是Don Quixote的复制品，小而荒谬。当时一些著名的华尔街分析师评论说，它毫无价值，但Netflix是破坏性创新的典范，如此之小，以至于Blockbuster不会把它当作竞争对手，也许不会看它，即使我听说过它。它只是笑，波浪，让它！从巨人那里获取食物的方式是充分利用新技术和低价格。首先，网上经营，资产清淡，没有店面，用户在线订购光盘，Netflix是通过快递发给客户的，客户看到回Netflix的帖子，哪个是前两年最热门的O2 O？Netflix开始收取每盘0.5美元，而BoBuStter平均每盘5美元，绝对低价竞争，Ne。TFLIX突然赢得人们的喜爱，尤其是屌丝公众。难怪大部分的创新和颠覆都是从滇丝绸开始的。到1999年9月，Netflix推出了三方会员制，没有截止日期，没有逾期费和邮资费，每月会员费为19.95美元，每次最多租四张CD。这是一个大问题，也就是说，没有逾期的费用，这将大量的大片客户转化为大片。重磅炸弹，因为逾期费用占其总收入的16%，害怕放弃。典型的赤脚不怕穿鞋子。到2006年，美国家庭的宽带普及率比2005年上升了40%，宽带普及率也上升了70%。随着YouTube的出现，网络流媒体开始进入历史舞台。截至2016年第四季度，我国固定宽带用户和移动宽带用户普及率分别达到61.4%和71.2%，发展迅速，远远超过了“十五”规划的目标。因此，你可以看到真正的原因，如现场直播和短视频项目自去年以来一直如此受欢迎。回到那个时候，当宽带普及率急剧上升时，Netflix用户立即联网，Netflix立即跟上时代的步伐，颠覆了自己，并按需从事“流媒体”在线内容。为什么Netflix经常被当作经典案例，很大一部分原因是它自身的颠覆，也是成功的，在99%的企业想要改造和颠覆自己失败的情况下，Netflix总是让人羡慕不已！因此，Netflix爆炸式增长，在2005流媒体之前。Netflix的订阅量是420万；在2016年流媒体十年之后，Netflix的订阅量是8300万。与此同时，Netflix在利用它之后，开始进行反击，享受到广大用户的规模效应，扩展到上游、自制内容和高质量的深度内容。Netflix在2012的内容上花费了大约20亿美元，在2016的原始内容上花费了大约60亿美元。著名的卡片屋，你成功了！现在，是的，大片现在已经破产了。破产保护。当然，Netflix是一个经典的创业故事。网上有很多牛在读它。你有兴趣找它。这个小故事是否突然让你想起“当你年轻的时候，你把简历送到肯德基，25人申请在一起，24人申请，只有一个失败，那个人就是我！”那个人是Ma Yun！去年九月，Ma Yun“买下”肯德基。事实上，在昆鹏发表评论之前的故事只是告诉你，历史是轮回，我们现在看到的许多新事物已经在历史中发生了。事实上，它只是改变了服饰、主角和技术，但事物的本质并没有改变，甚至发展的轨迹也可以分章。这是可以遵循的。当你掌握了这些章节之后，再看看现在，你就能更清楚地看到事物，特别是在技术变革的阶段，甚至更准确地预测未来。因此，昆鹏认为，新零售的本质是以阿里为代表的互联网公司不再满足于仅仅在网上零售，而是想吃掉所有的在线和离线，吃掉所有的零售业务。突破，垄断优势，然后上下抓住，这是破坏性的创新！每一次技术革命都是由某个人来做的，并且一次又一次地尝试！不是新的，也不是Ma Yun的原创！”实际上是新的零售业。

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