十年前，旺达是房地产公司。十年后（2015），Wanda Courtyard成为中国第一批庭院。如今，旺达已经成为国内外影视领域的主导产业。万达庭院线（代码：002739，SZ）的市场占有率连续八年位居中国第一。在上市的第三年里，一个完整的电影生态链已经初具规模。正如王健林在今年年初所说，“旺达商业不再是房地产开发商”。如今，旺达电影不再仅仅是电影业。4月21日，万达院线2016年股东大会审议通过了将万达院线改名为“万达电影”的动议。每个人都在谈论生态圈，但很少有公司真正做到这一点。旺达如何成为电影生态圈？下午5点半，刚刚走出股东会的万达院线校长曾茂军首先接受了《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）的采访。应对单屏放缓：有主客观原因，但更多的解决办法：NBD：2016年，万达院线实现了收入和净利润的双重增长，2016年新增100多家影院，新增屏幕比上年增长40%。与去年同期相比，但单屏产量收入下降的比例相同，而且下降的比例不小，你觉得呢？这种现象？曾茂俊：2016，中国电影市场增长了3%，屏幕增长了30%以上。万达去年新建的电影院大多在第四季度，其中许多在12月底开业，对今年的票房贡献不大。因此，去年我们新增了100张票，但在放缓市场增长的情况下，这个行业对我们自己的票房的贡献并不大。如果所有的屏幕号码被计数为分母，那么下降将更多。事实上，去年4月我曾提议，从去年4月开始，将是那年票房增长放缓的一个节点。但是票房越来越依赖于良好的内容驱动。我们可以看到，在今年4月14日，我们可以做4亿的票房每天。它表明，观众仍然喜欢看电影，好电影有良好的票房，“速度8”肯定会超过以前的作品。最后的票房是262兆2700亿，这是一个机会。我们转过身来谈论减速。这有很多原因。因此，我们加强非票房收入。去年，我们的非票房收入同比增长了101%，比平均增长速度快得多。我们意识到未来的电影有一个上限，但电影生态圈周围的其他收入却没有上限。如果我们使用电影平台，我们可以使用线下的资源流。未来的离线流量比在线流量更有价值，离线流量比在线流量要长得多，你去购物中心至少要一两个小时，更经常是三或四个小时。NAND:万达集团的离线资源优势在万达学院线上扮演怎样的角色？增茂俊：比如，我们万达学院线去年成立了几家影视传媒营销公司，并购了万达传媒。我们希望万达传媒能从一家在电影院里制作大屏幕广告的公司变为一家走出电影院并在职位上做广告的公司。去年，许多尝试，包括在商场和展览经济的综合营销，也带来了数亿美元的收入。今年，旺达媒体也有几位大客户，他们最近都在谈论几亿客户。他们看旺达媒体的原因之一是万达线下有巨大的资源。去年万达广场有超过20亿次离线旅行。每个人平均在购物中心呆两到三个小时。在未来实现离线业务是非常重要的。今天，许多离线业务模型都是基于这种逻辑的，比如智能终端、票务和销售、优惠券等等，我今天谈到了。这是与消费者的良好接触，包括游戏，这样消费者可以在逗留时玩。对更严格的并购监管的回应：更严格的并购是避免“坏账驱逐良币”。优秀的公司仍然可以收购优质项目NBD：3月份，投资者的互动平台回答说，公司通过收购增加市场份额。现在，影视产业的监管越来越严格。万达电影的下一个收购计划会受到影响吗？曾茂俊：严格要求自己是好的。通过资本运营模式，可以避免更多的泡沫，避免短期内快速盈利，这对投资者是不负责任的。监管者的目的是避免“坏钱驱逐良币”。但更严格的是不说不，谁有机会这么做？在这个市场上，它一定是个更好的公司。我们已经是上市公司了，我们在电影院的收购不会受到影响。除非有大型并购目标，否则我们可以在不超出证监会批准的范围内进行并购决策。我们已经有400家影院的规模，40的并购案和50的我们只有10%家。在未来，这种零星的电影收购必须是行业的规范。万达院线如果想收购非电影院资产，那么我们的收购目标必须是一家业绩良好的公司。未来几年，将有良好的发展趋势。我们也有一个很好的IP计划。为什么监督者不允许收购？在过去，许多不属于这个行业的人都是为了兼并和收购而渴望坚持下去。标签可以使股价更高，赚取更快的钱。我们不是。我们需要深化工业。NBD：Wanda Courtyard Line已成为国内第一家拥有市场份额的公司。下一步是继续加强电影院建设？还没有饱和吗？曾茂君：首先，在人均屏幕数量和人均电影观看频率方面还有很大的增长空间。其次，饱和度和不饱和度是相对的。即使当地电影院的数量足够，这取决于你在市场上的地位是否是公司的领导地位。这个地方充斥着城市，这意味着人们的观看习惯非常好。然后我们将建万达广场和万达电影院，因为您的品牌和聚集客户的能力可以迅速使票房非常高。而我们的高科技影院，如IMAX，也有自己的特点。屏幕高15米，宽20米。如果考虑屏幕和屏幕之间的距离，建造IMAX大厅大约需要18米。视听享受超出了家庭影院和低端电影院的想象。这意味着下一个电影院和非标准电影院的舞台很容易被淘汰。谈万达庭院游戏：在发布结果上具有明显的优势，三年内实现了业界第三个NBD。十多天前，Wanda Courtyard宣布建立万达庭院游戏，这也是“万达速度”。游戏业务2-3年的短期目标是成为继腾讯和网易之后的第三产业。这种自信背后的逻辑是什么？增茂俊：因为第一个和第二个都太强大了（笑声），第一个是占据全国一半的腾讯。他建立了一个完整的生态圈，有着良好的社交圈，腾讯也是我们的好搭档。网易经历了这么多年的发展，年收入超过一百亿。因此，现在超越它们是不现实的，我们的短期目标是实现行业的前三名。去年，在我们设定这个目标之后，我们制定了很多计划来考虑如何与现有产品整合。当我们推出游戏时，我们发现整体收入增长了40%以上。我们还发现，越来越多的游戏非常适合网络游戏，如电子竞技，腾讯的连续三款游戏都是万达制造的。最近

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