除了汽车，属于雷克萨斯移动的智能手机应该是在贾月汀所宣称的“生态反模式”中雷克萨斯最重要的子系统之一，但其性能令人担忧。除了巨额亏损，收购Cool Group去年的规模也急剧萎缩，2016年仅发货2000万台。别提第一阵营，甚至少于联想、中兴和米兰等第二阵营，但这是在彩票智能手机硬件本身不赚钱（实际上是赔钱）的情况下实现的。到今年，情况可能会恶化。”IT高级评论员孙永杰说。“强者”无疑被认为是雷克萨斯的“罪魁祸首”。乐视的投资者认为，资金链的问题表明乐视的经营水平还不够成熟。在第一阶段，浅层反转只是将简单的内容输出到不同的终端；在第二阶段，深层反转可能导致不同的播放方式。然而，许多评论员估计贾月汀不能削减汽车业务，因为他说他宁愿为汽车而死。事实上，贾月汀无法剥离他的手机和汽车，因为只有视频网站和电视业务是不足以支持他的故事和他的估值。业内人士指出，虽然乐视频网的市值已经从高峰时的1800亿元降至目前的650亿元，但仍远高于国内其他视频网站的市值。乐视频目前的市值为676.61亿元，是2016年4月优酷土豆从美国退市时的两倍。它刚刚完成了对ICI艺术品的融资15亿3000万美元，估价约为50亿美元。根据2016年中国视频应用的年度排名，IQI、腾讯和优酷排名前三，而Le Video排名第六。可以说，音乐一直受到高估的支持，是音乐故事的生态逆转。产业和资本市场受此影响。LOVE的未来不仅仅是LOVE网络，而是智能手机（LOVE Mobile）、智能电视（LOVE New）、电动汽车、LOVE体育和其他子系统的性能。值得注意的是，鉴于乐施自称乐施的危机和机会来自资本，它淡化了外界对乐施自身核心竞争力（包括核心竞争力和盈利能力）的缺乏的关注。乐施子生态系统。然而，近期的许多事实证明，这些支持“生态反模式”的亚生态不仅表现不佳，而且在各自的产业中也面临着严峻的挑战。“爱心电视价格上涨，爱心手机出货量太低，爱心体育难以继续，爱心汽车离我们很远。”“对于包括证券分析师在内的所有人来说，莱辛的生态策略的评估都是一个难题。乐信公司走的是颠覆性创新之路(最终的成败现在很难判断)，国内外几乎没有一家参照企业可以比拟，所以传统的估值方法如市盈率法、收益法等几乎是无效的，而且比较困难。对生态价值（估值）是否低估或高估进行了总结。北京大学管理咨询合伙人蔡春华认为，乐信公司定价策略的变化不会很顺利，因为价格不仅取决于企业本身，还取决于竞争对手。一些乐视频产品具有差异化的优势（如乐视频），一些没有明显的竞争优势，相比竞争对手，还有一些仍然处于劣势，如手机，容易改变定价策略可能会遭遇滑铁卢。在孙永杰看来，只是从硬件利润和价格上涨的现象来看，贾月亭再次证明了“生态反抗”模式的脆弱性。莱希的“生态反恐”模式的最大悖论不是它烧掉了业界众所周知的钱，而是它没有在相关行业中创造出能够相互支持“生态反恐”模式的核心竞争力。此外，一些商业部门自身的表现也与“生态反”模式背道而驰。也许Leshi的“Sheng”模型是一个悖论。“反”的故事已经结束了。孙永杰说。还有人认为，乐施生态圈内要素的分配过于离散，无法看到能量与价值传递的脉络，生态框架和软硬件能力没有到位，生态圈还没有真正形成。然而，虽然音乐系统中的人们认为他们的生态学不是问题，但他们必须承认生态学只是理想化的产物。”生态学的概念是创新的，但在实施过程中存在太多的问题。所谓“生态对抗”（生态对抗、合作合作、闭环表达是一个概念），只有各行各业都存在时，我们才能想到跨国联盟？现在他们的子公司做得不好，哪里是反心态，逆向是理想化的。”

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