在去年台湾鸿海集团收购了日本液晶显示器之父夏普之后，东芝最近亏损了49亿美元，这是该公司首次公开宣称，它要么不可持续，要么不可持续。1995年初，世界排名前500的日本公司有149家。到2015年，只有54家日本公司入选，日立公司跌至78家，上述所有公司跌至100家。为什么曾经辉煌的日本电子工业衰落？它保留了哪些独特的优势？出路何在？大多数陷入困境的日本电子巨头都选择了“去电器”来重组业务，大力发展B2B业务。更多的日本企业将把业务转向高利润、高增长的上游和社会公用事业，这无疑是止血或复苏的最有效选择。本报记者姚明在上海报道，在去年台湾鸿海集团收购日本液晶显示器之父夏普后，东芝最近亏损49亿美元。该公司首次公开宣称其业务要么不可持续，要么不可持续。早在1995，全球排名前500的日本企业就有149家。更多的日本电子公司进入前50名，日立排名13，松下排名17，东芝排名36，索尼排名43，NEC排名48。到2015年，只有54家日本公司入选，日立公司跌至78家，上述所有公司跌至100家。为什么日本曾经辉煌的电子工业衰落？出路何在？松下在2012财年亏损7000亿日元，2013财年亏损7000亿日元。索尼公司在2008财年到2015财年8个财年，仅在2012财年和2015财年实现盈利。在被富士康收购之前，夏普连续2个财政年度亏损。根据东芝最近对2016财年的预测，该公司预计将连续3年亏损。就全球液晶电视市场而言，日本制造商的份额也逐年下降。根据面板研究机构DisplaySearch发布的一份报告，索尼在LCD电视中的全球份额从2008年的13.7%下降到2016年的5.6%；东芝在2008年的份额为6.4%，到2015年被挤出主要排名；夏普在2008年的份额为9%，而且它也被挤出。主要排名2014。同样的情况发生在全球的电脑和手机市场，日本品牌的份额也在缩小。以家用电器为例，“二战后，由于美国的大力支持和日本活跃的工业氛围，日本的制造业迅速崛起。在白色家电行业，三洋、松下和东芝更具代表性。20世纪90年代，这些家电产品相继进入中国，形成了大量的忠实消费者群体。多年来，随着消费门槛的降低和中国居民消费水平的不断提高，日本企业在中国取得了丰厚的效益。Oviyun Baidian副总裁郭美德接受了《21世纪经济报告》，但在过去的十年里，日本家电品牌在中国市场上越来越少见，取而代之的是中国品牌的迅速崛起。分析了数字革命的错失机遇，指出日本企业擅长硬件制造，而软件技术处于弱势地位，这也导致许多日本巨人在全球数字革命中陷入困境。日立首席执行官HiRosiHirsiHirsiHiRosii曾经告诉媒体，“数字技术改变了一切。在电视产业中，只有一个芯片能生产出高质量的电视机。这意味着来自韩国和中国的新公司具有优势。日本公司擅长制造工艺和质量控制，以及严格的工艺管理规定。目前，随着消费电子产品制造门槛的降低和产能过剩的成熟，加上互联网时代的冲击，日本企业的优势正在减弱，有些方面还略显冗余。因此，无论家用电器还是消费电子产品，日本企业都在全球衰退。奥维尔电网公司副总裁、黑电业务部总经理董敏对《21世纪经济报道》的记者说。看起来，面对数字革命，韩国和台湾公司比日本公司更积极地做出反应。与韩国和其他市场相比，日本在智能手机和4G网络应用方面略显落后，这可能导致这些日本本土巨头错过了数字革命带来的机遇。到2016年底，日本LTE（4G网络）的使用率约为60%，韩国的接入率超过70%。彭博社亚太技术、电信和互联网行业分析师赖亚亭在接受《21世纪经济报道》采访时说。2008年全球金融危机后，以三星和LG为代表的韩国企业利用韩元对日元贬值的窗口时间，从日本竞争对手那里获得一定的市场份额。即使汇率已经正常化，许多日本企业仍然面临许多问题，主要是因为多年来缺乏投资，使得经营效率低于同行业水平。消费电子产品对日本巨头利润的贡献不断下降，促使这些企业开始大规模商业重组。赖亚婷告诉二十一世纪的经济报道。强制转型：近年来，日本家电巨头纷纷“去家电”，纷纷剥离过去消费电子产业的风光，寻求转型。2011，海尔收购了日本三洋的白色电力业务。2012，日立宣布退出其56年的电视制造业务，并将其替换为铸造厂。2013，东芝和松下宣布关闭中国的电视工厂。2014，索尼切断了核心VAIO业务，完全退出了计算机市场。2015年，东芝将印尼的电视和洗衣机厂卖给了Sky.，松下退出了中国的电视生产。2016年，富士康收购了夏普的大部分股份，NEC将该电脑合资公司的大部分股份卖给了联想，东芝将其白电业务卖给了美国，松下决定完全退出电视液晶面板生产业务。多数陷入困境的日本电子巨头选择“去电器”进行业务重组，大力发展B2B业务。更多的日本企业将把业务转向高利润、高增长的上游和社会公用事业，这无疑是止血或复苏的最有效选择。”说。日立的转型就是一个典型的例子。当西红明在2010年接任日立CEO一职时，面对巨额亏损，他决定进行重组：关闭或出售一些亏损企业，主要是消费电子产品，转向重工业制造业，如核电站和高速铁路。当时，中西方鸿铭认为，消费电子产业已经经历了结构性变化，日立无法适应环境，因此又回到了日立仍具有相对优势的业务，在开发方面对基础设施的需求仍然很大。私奔国家根据日立的官方网站，该公司21%的收入来自社会工业系统（公共、城市、交通），19%来自信息和通信系统，14%来自高性能材料，11%来自物流和货运相关业务，还有建筑。离子机器、电子设备和汽车系统。生意。尽管日立仍然保留其数字媒体家电业务，但其收入贡献率仅为6%，在所有业务中排名第二。

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