作者/高青素，“我们的愿景是成为世界上第一个电影生活圈。很多人曾经质疑过这个目标，但现在我们没有整合全球资源？”周五下午（4月21日），娱乐资本主义应邀出席万达学院线总裁曾茂军的小型媒体传播会议。经过2016年的艰难考验，曾茂军的语气与其他业绩下滑、影视上市公司股价下跌相比尤其强劲。这种小规模交流的背景是，几天前，万达电影院刚刚公布了2016年的盈利报告。据报道，万达院线2016年实现收入112亿元，比去年同期增长40%，净利润13.7亿元，比去年同期增长15%。与去年同期相比，票房增长了15%，非票房增长率为101%。几乎在这张报告卡的同时，Wanda Courtyard Line被改名为“万达电影”公报，并接受了英国《金融时报》采访王健林。他提到了两个核心问题，一个是传奇电影业去年未能达到业绩标准，并决定退出；另一个是评估传奇电影业投资的合作制片《长城》未能达到内容到票房。海外收购国际影院，国内并购时间网络，布局游戏产业，参与在线直播。万达庭院线的经营可以说是“百花齐放”，但2016年的万达庭院线的市场价值却缩水了。业内人士分析，这与行业景气度下降和资本市场去杠杆化、挤压泡沫有关。森林的一般迹象表明，2016年万达书院线在整体表现良好的同时，也面临着各种重组与反思。万达学术行继续坚持并购战略。万达学院线正在向全球娱乐集团迈进。2017年3月29日，万达电影导演通过了名为“万达电影”的电影。根据最新的2016年年度报告，万达庭院线的非票房收入达到39亿元，同比增长101%。在这一时期，万达影院的首要任务是通过资产重组来振兴各种内部资源。在2015年首次提出的万达院重组计划中，万达影视也将被纳入上市公司。去年，万达影视公司的整体营业利润比上年增加了很多。主要原因是IP的运营量增加了。2016，IP收入超过1亿元。事实上，今年3月，万达院在投资者互动的平台上回答说，公司将通过并购不断提高其市场份额。然而，影视业并购面临的最大问题是收紧政策。对此，曾茂军表示，非电影院并购，如影视公司与游戏公司的并购，万达院必须以业绩良好的公司、未来发展趋势良好的公司和e公司为目标。获得利润。”过去，很多不属于这个行业的人都是为了并购而来。也许许多制造业公司都渴望变革。在过去的几年里，电影、电视和文化的股票是非常有价值的。很多人想给他们贴标签。无论公司是否亏本，股东首先购买它们是不负责任的。我们收购的目标是盈利的公司。”此外，在影院并购领域，“没有大型电影投资公司，除了一些国有企业和一些大型民营企业，还有许多其他公司非常小（规模），3至5、10家都很大。”未来，零星的并购必须成为行业的常态。”曾茂俊说。虽然单屏产量下降，但影院广告同比增长222%，万达庭院线保持高速扩张趋势。2016，万达影院票房收入为76亿，比去年同期增长21%。与2015相比，万达影院的影院增长了近100，屏幕增加了近1000。市场占有率达到13.6%，连续8年居全国第一位。然而，万达影院的单屏产量下降。在全国范围内，2016，中国电影票房增长仅超过3%，但屏幕数量增长了约30%。增茂俊也给出了合理的解释。旺达院系的情况略有不同。去年的第四季度新增了一半以上的影院。因此，虽然新增了100家影院，但在市场增长放缓的背景下，新影院的贡献并不显著。和北京丰台一样，两家电影院都在12月22日和23日开业，海口电影院也在这一期间开业，而其他电影院则在12月29日和30日开业。事实上，它不会对全年票房贡献很大。”下降的程度是可以接受的管理，因为电影是内容驱动。去年四月，我建议2016的电影票房增长的转折点可能是受欢迎的。速度8是一个典型的例子。在4月14日，一天票房将达到4亿4000万，只要有好的内容，票房仍将是票房。”曾茂俊说。事实上，从《万达院线》的年度报告中可以看出，与传统的票房收入相比，《万达院线》对非票房收入的追求日益增加。根据2016年财报公布的数据，万达电影院产品（爆米花、可乐、土豆片）和广告（贴片广告、LED广告、灯箱广告等）的销售额迅速增长。其中，广告收入达到16.9亿，比去年同期增长22.2%，商品销售收入达到13.3亿，比去年同期增长43.7%。曾茂君认为，未来的离线流量一定比在线流量更有价值，离线流量比在线流量长得多，在线流量停留几秒钟，但到购物中心，至少要一两个小时。”去年，万达传媒公司收购万达传媒后，从电影广告公司到商场的广告职位，收入达数亿美元，实现了市场营销与会展经济一体化。去年，最大的单一客户是2亿8000万。最近，我们谈论的几个客户是数亿人。这些客户对万达巨大的线下资源很感兴趣，整个万达广场去年将有超过20亿的离线资源。”坦率地说，长城有亏损。值得一提的是，在2016年底，传奇电影《长城》被释放。张艺谋，“历史上最大的中美合作制作”导演，由马特·达蒙、京甜、刘德华、威廉·达夫等中外明星主演。但电影结束后，口碑和票房有点不尽如人意。作为中美联产的史诗巨片，世界最大和第二大票房的合作未能使长城达到顶峰。曾茂君在接受采访时坦率地说，“长城”并没有达到我们想象的增长利润，但今天全球票房已经超过3.4亿美元，我预计会突破3.5亿美元。拍电影的成本相对来说比较高，但是这样一部大电影的首要问题是它是全球票房还是世界某个地区的票房。世界上没有太多的中国元素是可能的。一些中国演员在海外仍然不知名，明星已经成为一个品牌。另一件事是制作故事和明星。这种结合可以产生化学反应。未来，需要培养更多的人成为世界级的明星。中美合作生产是一种趋势，但道路并不像你想象的那么容易。长城在全世界80多个国家被商业化，因为在提交日期有很多好莱坞大片，这可能会在有限的时间内影响票房。他认为，如果未来电影的票房主要取决于中国市场，那么电影的制作成本应该受到严格控制。如果定位是基于全球票房收入，那么中国元素在电影中不能太多，应该被稀释，不像长城。曾茂钧的回应可以代表对万达戏剧路线的深刻反思，同时也为中外合作制作领域的电影业带来更多的启示。

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