Bazat与张瑞敏的对话：如何避免硅谷的悖论
发布时间：2018-11-13 分类： 行业资讯
巴扎特·伯格纳斯，温家宝/张广南《超预算管理》的作者，如果100年前他还用技术制造汽车，那将是难以置信的。既然如此，那你为什么还接受一百年前的管理模式来管理企业呢？挪威管理专家巴扎特·伯格纳斯对这个问题思考了20多年，他的思考结果是他写了一本管理书《超预算管理》。巴扎特仍在思考这个问题的最终答案。在管理大师Gary Hammer，他听说海尔在中国正在颠覆传统管理创新。加里从哈默和同事贾尼尼的推荐信中，Bazat来到海尔发现。海尔有勇气做出如此巨大的改变，变革的深度远远超出了我之前想象的。”Bazat说，这项调查使他非常钦佩海尔，学到了很多东西。在来到海尔之前，BaZad阅读了海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏，并以极高的期望来到海尔。在与张瑞敏沟通后，巴扎特真诚地说：“我认为，这不仅满足了我的期望，而且远远超出了我的期望。”Bazat不仅是一位管理科学家，而且是两大企业的首席财务官和首席执行官。张瑞敏给他留下了深刻的印象。张主任是一个非常聪明的人，长期以来一直坚持自己的系统思想。我认为海尔的员工非常幸运。我羡慕你有个好领导。”BAZART预见，许多外国人和外国公司将很快来到海尔学习管理经验。什么样的意识形态碰撞深深打动了巴扎特的心？本文通过以下几段对话，回顾了两位管理探索者的精彩时刻：“巴扎特：许多企业热衷于技术创新，但在管理创新上却十分胆怯。张瑞敏：科技创新与管理创新的关系就是这样。我坚信诺贝尔经济学奖获得者、制度变迁理论的创始人道格拉斯·诺斯：如果企业的制度和管理模式是错误的，就没有真正的技术创新。如果企业的制度和管理模式是正确的，就会带来更多的科技创新。Bazat：我同意你对硅谷悖论的总结。但是这些创造硅谷公司的人一定是非常聪明的人。他们为什么看不到这个？我认为，当这些小公司发展壮大时，咨询公司有可能学会如何管理大企业，最终变得官僚和僵化。张瑞敏：事实上，你的书里有答案。主动设定自己的目标，被动地接受别人设定的目标是完全不同的。硅谷企业家在创立时为自己设定了很高的目标。他们非常积极地创办自己的企业。但是当他们变大时，他们会被动地接受别人设定的目标，不再有主动性和创造性。海尔的“人合一”是极端的。这不仅仅是一个超级预算，而是一个预算。因为每一个小型创业团队都有自己的目标，我们只关心你的目标是不是领导。巴扎特：硅谷的悖论就像一个人从小慢慢长大，衰老的规律不能改变，但是企业和公司可以选择。张瑞敏：这个比喻很好。人们不能选择它。公司可以成为许多小公司和许多“孩子”。因此，有一种说法，我非常欣赏美不是美，也不是美。Bazart：所有的公司都面临着一个问题，也就是说，如何设定目标，海尔是如何做到的？张瑞敏：传统公司在设定目标时有一个大问题，那就是，设定一个死目标，但是人是活着的，让这些活泼有创造力的人去实现一个死目标。整个公司都是死气沉沉的。海尔的实践是二维点阵，横轴是“数”，纵轴是“人”。我认为创造未来比预测未来更好。许多人被锁在办公室里，沉思和预测未来。最好让创业团队面对未来，创造自己的未来。Bazat：德鲁克说，传统的管理是给员工增加麻烦，让员工变得更难。张瑞敏：德鲁克对我们最大的启示是，他在美国CEO会议上说，CFO是企业中最不为人知的企业，因为他只关注过去，而企业需要关注未来。当然，除了这个CFO。Bazat：技术和产品的创新是容易的，但管理创新是非常困难的。因为对手可以很容易地复制你的产品，但是很难复制你的管理创新。因此，管理创新将成为海尔的竞争优势。张瑞敏：是的！管理创新与文化和哲学有关，即基因。例如，如果一个人活到100岁，如果他的习惯和菜谱被复制，你能活到100岁吗？不行！”巴扎特：张局长，谢谢你今天学习了很多东西，我感到非常震惊，不仅因为海尔在商业上的成功，还因为海尔在管理上的创新。我钦佩这个过程。如果你允许的话，我想把海尔案例添加到我的超级预算管理书中。张瑞敏：谢谢！你们的超级预算管理也给了我很大的启发。
