发布时间：2022-4-17 分类： 行业资讯
从我家到公司大约有20公里。没有直接的交通工具。我通常去莫拜的汽车站，然后换乘地铁，大约1小时。这辆出租车要70元。这太贵了，买不起。去年，在一道推广了“万收万，万送万买电视机和手机”之后，我很高兴参加。当时，这段路的价格约为70至80元。如果你把它送出去，不到40元，这是非常划算的。然而，作为一种日常通勤方式，它仍然相对昂贵，所以我通常在忙碌的时候搭便车，在不忙的时候搭地铁。然后，令我惊讶的是，易道再次发起了青年活动。杨的价格是45元。打折后，它才20出头。如果我自己开车的话，燃料费会超过10元，所以那时我基本上可以坐着。那时，互联网真的改变了我的生活。那么我容易被看到吗？不，我是很早就和我联系的投资者之一。作为一只保守的私募基金，易达的盈利模式不明确，盈利模式的市场空间太小，所以我当时通过了。后来，我的信息和其他人一样。媒体也看到了周航去顺威的消息。我不在乎这个。我更关心的是便宜的价格。自从最近新的在线租车政策出台以来，便捷的价格一直在上涨，年轻人几乎没有车，所以我回到了半地铁通勤和半便捷的状态。因为我是一个用100换100的用户，一刀在我这边赚不到钱。我得到50%的补贴，只向司机收取25%的费用。因此，现金流问题是意料之中的。所以当我充电时，我也想知道，在那之前的某一天，快速使用它。乐视是否投资于容易获得的资金？我不知道。益岛和乐视的合作，生态逆转，让我感动了吗？不，我觉得这和我无关。反过来，乐视网也使其很容易达到13亿。这样做安全吗？不一定。我问自己这样一个问题：如果很容易稳定运行，我会在成长期转变为一个稳定的付费用户吗？根据我过去两三个月的态度，我仍然认为70元打车上班太奢侈了。因此，如果容易得到的价格比出租车贵，我就不会考虑了。我可以在紧急情况下收取1000元的费用，比如往返机场。但是，当它比出租车便宜时，盈利容易吗？作为一个已经在企业投资并负责财务的人，我觉得很难。我真的想不起来了。也许是因为我老了。但一道的管理团队并不年轻，一道也不是一个二维项目。对90后勇敢的企业家来说，无所畏惧是件好事。一道在2012年的定位比出租车更好、更舒适、更方便，但服务也更昂贵。这种定位相当合理。我投资的所有老板过去都是老客户。因为他们在生活中有各种各样的需求，他们过去常常预订一家租车公司，比如接客户、陪LP、和全家一起旅行。易于有效整合分散的租车公司。这是一个很好的模式和实际需求。不幸的是，高端人群毕竟市场太小。盈利和可持续的市场，太小的空间和太低的上限的问题是，在2012年，你很难说你在做互联网。当时，互联网投资者的胃口太大了。关于互联网投资者，你可以写另一篇文章，认真地谈论它。下表不在这里。然后你就可以看到今天很容易到达。疯狂的补贴，希望占领大众市场。这里的许多互联网用户忽视了一个问题：假设市场被垄断，这并不意味着利润。这是基础经济学。市场需求与价格成反比。即使在垄断之后，它仍然是成反比的。这是如此简单，以至于许多互联网公司忘记了垄断后他们可以做任何他们想做的事情。垄断企业只能决定价格，不能决定需求曲线，也不能决定市场规模。他们只能调整供应和价格以实现利润最大化。因此，如果一个企业垄断了一个没有利润的市场，它仍然没有利润。这可能是一个易于访问的情况。在这方面，我一直觉得中国的出租车足够便宜。这个市场没有利润。进入这个市场肯定是一场激烈的战斗。但这是个人的观点。如果世界按照我的观点运行，十有八九我们仍然生活在中华民国，没有取得任何进展。这是一种垄断局面。在互联网行业，人们常说老板吃肉，第二个就死了。这类产品和服务通常是免费的。没有钱，就选最好的吧。如果你想要钱，有人会选择便宜的，这很难垄断。许多互联网公司的想法是，说这么多有什么用？我们先垄断吧。当然，资金来自投资者。因为许多投资者可能没有清楚地考虑到，许多互联网服务市场的价格实际上是决定性的，所以资金也会发放出去。所以团购是垄断的，外卖是垄断的，外卖是垄断的，o2o是垄断的，o2o是垄断的，网购车是垄断的，网购车是垄断后，有自行车和充电宝。他们都在抢夺用户的时间、广告点和消费场景，但用户却冷漠地看着他们，拿走了你的利益。在他们心中，他们说，比奇。事实上，这些都是好事。在移动支付的浪潮下，他们解决了许多衣、食、住、行问题。你只是不知道哪个是对的，哪个是错的，我为投资者感到抱歉，或者像乐视这样容易获得。2000年，在dotcombubble之前，有一段疯狂的时期，但在那之后，许多伟大的企业仍然诞生。这并不像制作网页那么简单。1997年，我还在寻找雅虎的网页。2000年我看不到多少网页。这就好像它不像给用户一些糖果和获得用户注册那么简单。那么破产容易吗？今天早上我开车来到公司，匆匆赶去开会。同样的方式，140元，是原来的两倍，但还是有一些。带我去的司机说现在生意好多了。价格高的市场仍有供需，但市场规模小。作为一个几乎家喻户晓的品牌，一道拥有独特的服务形象，这已经非常有价值。在中国成为一个家喻户晓的名字有多困难？如果我们在2012年回到定位，服务于高端市场，仍然有一种既有需求又有利润的商业模式。进入并进攻，服务高端市场，撤退并防守，破产并重组品牌。但现在一刀对乐视来说是个烫手山芋，价格也很容易讨论。司机平静地对我说：“总会有人拿盘子的。”
