在线音乐市场似乎正在掀起一股新浪潮。几天前，网易云音乐宣布了由SMG牵头，芒果文化创新和中金嘉泰基金投资的7.5亿元融资的消息。特别是，SMG和mango cultural creation等泛娱乐领域的大量战略投资者的进入，给在线音乐市场带来了新的不确定性。根据行业惯例，似乎有必要为在线音乐模式赋予新的符号。从网络音乐的前四大巨头到版权战争后的三大巨头，拥有QQ音乐、酷我音乐和酷狗音乐的腾讯音乐娱乐集团已经完成了整合。拥有超过3亿用户的网易云音乐引入了大量投资者，虾音乐和百度音乐的活跃用户逐渐减少，在线音乐会是否进入了腾讯和网易的双寡头格局？这是产品思维和入口思维之间的竞争。从时间上看，酷狗音乐诞生于2004年，酷窝音乐成立于2005年，QQ音乐发布于2005年2月，虾音乐开始于2006年的第一场雪，百度音乐甚至可以从2002年算起。换句话说，除了2013年诞生的网易云音乐（Netease cloud music）之外，现有的主流音乐应用程序大多有超过10年的进化历史，从唱片业的黄昏到在线音乐的萌芽，到盗版的盛行，再到版权和音乐人的回归。也许来自“血统理论”“判断一个产品是武断的，但诞生的时间点在很大程度上决定了在线音乐产品的竞争态势。总之，腾讯和阿里巴巴遵循互联网巨头通常的进入思维，网易云音乐有着明显的产品赢家风格。首先，在产品组合方面，腾讯将QQ音乐与中国音乐集团、QQ音乐、酷狗音乐和中国音乐集团进行了整合酷我音乐拥有大量用户，是行业前五名的产品。阿里先后收购了虾乐和天星。当时，这两种产品的市场份额高达14.7%。我们应该知道，收购和重组是互联网巨头惯用的伎俩。他们可以通过分享优势抢占市场的入口，从而实现市场的垄断。然而，QQ音乐、酷狗音乐和酷窝音乐之间有很大程度的重叠。腾讯音乐尚未实现用户的全面覆盖。事实也证明，纯产品的整合并没有完成腾讯的垄断梦想。也许这是阿里的战略错误。它每天都改名为Ali planet，并取消了音乐播放业务。易帅的战略进行了调整，这直接反映在虾乐市场份额不断下降。相反，网易云音乐凭借个性化推荐、用户评论和UGC歌曲列表，走出了一条独立的成长之路，获得了用户口碑的收获。当网易云音乐宣布用户超过3亿时，它在巨头的围剿下取得了突破。第二，在版权的运作上。腾讯的战略是最激进的。腾讯音乐娱乐集团凭借其在数量上的优势，充分利用了其在版权方面的优势。然而，这仍然是一种典型的入门思维。高价购买大量独家版权，腾讯从过去听过腾讯音乐库的用户那里下载音乐的策略，与听过腾讯音乐库的用户的策略类似（阿里巴巴音乐董事长宋科最近在一次行业论坛上明确表示，他不承认版权垄断行为），或者有选择地放弃了版权垄断的想法。特别是阿里巴巴收购大麦网络后，其在音乐方面的行动开始有利于上下游合作。以版权为基础安定下来，本身就是一场赌博。一方面，独家版权随着各大平台的竞争而上升，这意味着版权的实现应该尽快完成，独家版权的签署时间一般在3年以内。一旦版权以天价获得，它就无法盈利，这注定是不可持续的。另一方面，网易云音乐已经证明了另一种方式的可行性。在保证音乐图书馆数据优势的前提下，在产品方面进行创新，提高用户付费意愿和音乐图书馆利用率。不过，网易云音乐经过一轮融资后已经有了充足的资金。它是否会基于用户质量和内容运营的优势大肆购买版权进行反击，将直接影响网络音乐的未来发展。当然，现在谈论网络音乐的赢家或输家还为时过早。毕竟，与竞争对手相比，网易云音乐更注重产品本身，没有在上下游产业链和泛娱乐生态中充分发挥自己的作用，以至于一些竞争对手故意将其贴上“利基”的标签。现在，SMG和芒果文化与创新已经出现在网易云音乐的投资者名单上。一向以低调著称的网易云音乐可能正在酝酿一场攻击战。网易的协同理论和腾讯的商业经验都在国内泛娱乐行业。SMG拥有东方卫视、第一财经等优质媒体资源，业务覆盖内容制作、现场演出等领域，是一个关键的存在。而在芒果文化和创新的深层背景下，湖南卫视和芒果媒体成为了值得关注的亮点。两大娱乐巨头的加盟无疑为网易云音乐带来了产业链合作和生态想象。据公开信息显示，网易云音乐与SMG的合作先于天籁之战。双方制作了改编版的《我的滑板鞋》、《国王要我巡山》等神曲；网易云音乐获得湖南卫视《我想和你一起唱歌》第二季音乐独家版权和《快乐男声2017》音乐版权。在确认投资关系后，网易云音乐与SMG、芒果传媒的合作可能会扩展到以下层面：1。与合作伙伴的业务合作。阿里将大麦网纳入大文化娱乐战略，腾讯开启“购买”“该模式之后，它弥补了线下布局的不足。之前，网易云音乐专注于音乐品种和版权等音乐产业链的上游。未来，它可能会将其在SMG媒体资源和现场表演方面的合作扩展到更广泛的层面，如线下音乐会，如创建音乐品种和音乐节，补充资源有限公司开辟现金渠道等，打通整个音乐产业链。2.与合作伙伴达成战略协调。构建自身利益和合作伙伴的结合是否能帮助网易云音乐打破生态瓶颈尚不清楚，但它也给网易云音乐带来了战略协作的机会。以SMG为例，它之前设定了内容王战略、移动战略、平台战略、o2o联动等方向，而网易云音乐在用户数量、内容运营、互联网基因等方面具有优势。然而，如何探索双方合作的更多可能性仍然需要给出一个更具说服力的答案。3.与合作伙伴合作创建音乐IP。2016年是中国在线音乐的“支付第一年”，这也让业界清楚地认识到，与版权相比，“音乐IP”的实现方式更加多样化，能够更好地利用用户的支付意愿。比如，继赵雷火之后，网易云音乐《不能成长》的销量迅速突破20万，而李宇春、周杰伦等明星艺人往往拥有数以百万计的“音乐IP”，其价值也越来越明显。网易云音乐拥有4万名独立音乐人和2000多名固定明星。SMG和湖南卫视拥有丰富的媒体资源。从项目合作到共建知识产权是必然趋势。网易仍然坚持音乐的产品精神，而腾讯继续使用“流量”频道

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