摘要：在周弘毅看来，“铁营流兵”造就了一个纸面创业团队。“如果我投资一家公司，我永远不会重组团队，短期内我也不会僵硬。坦率地说，三个聪明的总司令不如一个愚蠢的总司令。”在“创业实验室”“在第一阶段的最后一节实验课上，360公司董事长兼首席执行官周弘毅与学生们分享了关于团队的问题。有句俗话叫“铁营流兵”“在周弘毅看来，虽然一些团队领导用这样的话来解决员工流失问题，但一些创业团队可能是纸上谈兵。当公司达到一定规模时，会出现很多焦虑问题，归根结底都是人为的问题。对于创业团队来说，如果每个员工都把自己所做的当作一份工作，当作解决财务问题的工具，那么营地将永远不会是铁的，而是纸的。如果有轻微的干扰，它就会崩溃。“所以如果我投资一家公司，我永远不会重组团队。团队就是这样，短期内我不能成为僵化的空降兵。”周弘毅认为，在“空降兵”中，“三个聪明的总司令可能不如一个愚蠢的总司令好。这是“创业实验室”中的周弘毅分享内容：提升领导力的目的是做好管理，领导好团队。事实上，当企业刚起步的时候，我认为管理是多余的，因为你不可能把它管理好。许多企业家希望获得一本简单的管理秘籍，完整的制度。“，一旦你从该公司获得报价，该公司的管理层将正式成立。但是这种秘籍是不可能的。许多企业家已经开始系统学习并阅读了一些关于企业管理的书籍。事实是完全正确的。你也会觉得你对自己有默契，但你就是不能使用它。因为每个企业的情况不同，每个人的能力范围也不同。例如，我最擅长的是在创业初期管理公司。在一两个人之内，如果不是这样的话，我有一些事情可能不起作用。甲级人才真的不怕挑战吗？当公司达到一定规模时，会有很多让你焦虑的问题。归根结底，它们都是人类的问题。有一段时间，我相信乔布斯所说的：A级人才不怕挑战，你也很担心我不必考虑彼此的自尊。事实上，我不太重视人性，我的情商也不高，所以我通常以自己的方式对待别人。我是一个对自己更苛刻的人，会给自己很多挑战。当然，我不怕承认我的错误。但当我以这种方式对待别人时，有些人可能会越来越多地挑战我，他们会做得更好。但是有些人不是这样的，他们不能接受。有些人，如果你狠狠地责骂他，最终会责骂他，使他萎靡不振。他失去信心，什么都不敢做。其他人，如果你骂他，挑战他太多，他恨你。这家公司规模不大。例如，当有60个人的时候，我可能有很多选择，但是当我是个男人的时候，我不能把所有人都赶走，所以我需要考虑更多的方法来寻求共同点，同时保留分歧。有些创业团队可能是纸上谈兵。中国有句古话叫“铁营流兵”“当团队中有人离开时，许多领导者必须用这句话来安慰自己。但我认为这句话有误导性，因为他完全把军营和士兵之间的关系视为一种简单的雇佣关系。对于创业团队来说，如果每个员工都认为自己所做的只是一份工作和解决财务问题的工具，那么这个营地将永远不会是铁的，而是纸的。如果有轻微的干扰，它就会崩溃。创业的学生，问问自己，你的团队是纸做的吗？从另一个角度来看，公司最宝贵的资产不是想法，更不用说宏伟的规划了，而是人。人是决定他们事业成败的关键因素。因此，对于创业团队来说，如果你在这里的处境是“铁营房，流兵”“，一定有问题。因此，如果我投资一家公司，我永远不会重组团队。球队就是这样。这支队伍不可能在短期内保持僵硬。因为你要找的人能和原来的团队相处吗？有时候，你认为优秀的空降兵并不是最好的空降兵。简言之，三个聪明的指挥官可能不如一个愚蠢的总司令好。

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