发布时间：2022-3-23 分类： 电商动态
“八达通电视宣布后，一些主播拿到了钱，但得到还款的是欠下5000元以下的人。”李明说。八达通电视台表示将在4月和5月中旬分批偿还主播的工资。“欠三四万元的大主播将分批偿还。”乐视以3亿元收购八达通电视，试图构建乐视体育生态链，实现PGC与UGC的完美结合。然而，在其商业野心实现之前，乐视就陷入了打破资本链的两难境地。然而，八达通电视，YY，曾经威胁要成为直播体育产业，也深受其母公司乐视的资本链影响，拖欠主播的工资，或将成为乐视生态的受害者。在被乐视体育收购一年后，它一度陷入了打破体育广播巨头八达通电视拖欠的资本链的两难境地。2016年1月27日，上线一年多的八达通电视被乐视以3亿元收购。年仅30岁的章鱼电视首席执行官张轩成为乐视体育的首席技术官。致力于成为体育直播行业YY的八达通电视在被乐视网收购后，似乎离梦想又近了一步，但美好的时光并不长。2016年11月16日，乐视汽车因资金链短缺而停牌，乐视存在严重的资金链问题。其资金链断裂造成的动荡无法避免地波和八达通电视，目前属于乐视体育板块。早在2016年8月，主播们就默许了拖欠的工资。今年2月28日，八达通电视台亚泰超级屯主播小马开始通过微博讨论薪资和权利，公开拖欠薪资，引起了众多媒体的关注。在2015年4月，八达通被定位为“直播+体育”，这使得八达通电视在短短几个月内突然崛起，尽管直播还没有成为一个风口。与央视、pptv、新浪和腾讯体育评论不同，八达通电视定位为草根评论。激情、大胆、幽默和品味是其产品的基本背景。同时八达通电视台还提出“每个人都是体育主播”“概念。在推出五个月后，八达通电视每天有近300万活跃用户。它有一个超过3500人的主播团队，包括傅晓芳和前国际徐亮，每天在平台上播放1000小时的直播内容。2015年4月，八达通电视礼品系统推出，该月带来了近20万元的收入，然后在当月上涨从5月到8月，每月超过100万。在推出六个月后，它在运营和收入方面取得了双向成功。因此，张璇曾公开表示，“在国内体育主播模式中，我们是第一位的，第二位离我们很远。”据业内人士分析，八达通电视定位基层直播，最大限度地激发了基层体育爱好者的活力。体育竞赛与主持人结合时，通过弹幕、道具、问答等方式实现体育主持人与用户的双向互动，引导用户通过互动道具发泄情绪，实现现金变现。“猜测、投票和炮轰都是工具。如果你只有工具，但没有锚，这意味着汽车失去了引擎，无法运行。你决定在2014年直播的原因是为了解决引擎的问题。”张璇在接受媒体采访时说。在获得了大量用户和利润后，张轩有了更大的抱负，渴望成为体育行业的YY。当时，YY直播2015年实现收入59亿元，增长60.3%，净利润10亿元。“如果我们能复制YY的商业模式，即使支付率只有美丽主播模式的一半，体育直播的用户群也比观看美丽主播的用户群大几个数量级，收入也远高于广告和会员费模式。”掌舵人张轩对八达通电视的商业模式有着清晰的认识。由于其良好的数据和强大的流动性，八达通电视一直受到资本的青睐。据公开信息显示，2014年12月21日，八达通电视从晨星资本和IDG获得了1000万美元的B轮投资。2015年9月，张轩公开表示，“八达通电视”“C轮融资即将结束，金额达到1亿元。仅三个月后，2016年1月27日，乐视以3亿元收购了八达通电视。张璇担任乐视首席技术官，八达通电视已成为乐视体育生态的重要组成部分。被乐视收购后，八达通电视的发展并不像张璇预期的那样。2011年11月6、乐视的生态资本链被打破，八达通电视缺少主播工资的问题通过新浪微博浮出水面。然而，乐视生态困境，在收购之初，就出现了一片赞誉之声。“我很高兴加入乐视体育。乐视体育独特的全产业链生态系统是实现我技术梦想的最佳平台。”乐视体育首席技术官张璇雄心勃勃，精神振奋。乐视收购了八达通电视。视频新媒体行业资深专家游文魁认为，乐视超级电视和乐视都购买了直播活动的版权，即PGC，成本巨大。但乐视收购八达通电视后，通过基层直播和实时互动，可以补充乐视体育原有的PGC内容。在此次乐视体育资本收购的盛会上，乐视体育CEO雷振坚也表示，八达通电视在体育UGC直播的创新上有着大胆的想象力，可以完美补充现有的乐视体育专业直播，有效改善乐视体育的内容生态，更好地满足用户的个性化需求，用户的娱乐和互动活动观看需求。事实上，从乐视体育的发展轨迹来看，它在2016年的表现真的很抢眼。2015年10月28日，音乐体育宣布，它以近2017-2020美元的价格购买了中国大陆1000多场亚运会的所有媒体版权和信号制作权的近2017-2020美元。四个月后，乐视体育宣布将以27亿元的价格收购2016年和2017年CSL季的新媒体独家转播权。2016年4月，乐视推出了体育超级会员产品，在九个月内覆盖了300万人。2016年4月12日，乐视宣布已收到80亿元B轮融资，公司估值约215亿元。本次首都嘉年华属于乐视生态。然而，乐视一直处于资金链短缺的边缘。公开信息显示，在乐视上市六年多后，乐视从各方共募集资金725亿元。自2015年以来，乐视已经在其七个儿子的生态方面投入了700多亿元。投资额最大的前三笔交易是：投资浙江湖州汽车厂（200亿元）；收购美国智能电视制造商Vizio（20亿美元）；以及98亿乐视电影的合并（交易尚未完成）。根据公众信息，乐视生态分为：内容生态、大屏幕生态、体育生态、汽车生态、互联网与云生态、互联网金融生态。通过产业链纵向整合和跨产业价值链重构，打造“平台+内容+终端+应用”的开放闭环乐视生态系统。钛媒体创始人兼首席执行官赵鹤娟曾写道，生态系统中“钱生钱”的财务模式是乐视生态系统的核心商业模式。在这种商业模式中，上市公司是补贴子生态系统的“摇钱树”。“在其每个亚生态业务实现正现金流循环之前，上市公司不需要独立举债和盈利，那么乐视生态模式就将诞生。”从2011年到2013年的三年间，乐视通过囤积大量版权并高价出售获得了大量收入。然而，2013年之后，版权市场进入红海，乐视通过版权获得的利润空间大大缩小。乐视的造血功能不足，而且
