说起乐视的辉煌，乐视网市值一度达到了1500亿元，乐视生态旗下包括互联网及云、内容、大屏等七大子生态全面布局，纷纷进行了多轮融资，并曾经一个月召开13场发布会，全面进军海外““ 说起乐视网的危机，曾经有2010年上市危机，有面临牌照问题的政策危机，有与友商的多次艰难的公关战，更有所有企业最怕遇到资金链压力““ 可以说乐视是中国互联网公司的最具争议，最自带流量的企业。 这样一家企业，是如何在辉煌时刻发出自己的声音，如何在举步维艰的时候维护形象，同时又是谁在操盘这一切，市场对此尤为好奇。 今日一则关于乐视控股传播副总裁最新任命的消息终于将这个答案揭晓了。 80后上任乐视控股传播副总裁 4月6日，乐视控股HR发出内部全员邮件，正式任命程时盛为乐视控股传播副总裁。程此前担任乐视控股公关部总经理兼O2O公司品牌传播副总裁。 那么程时盛究竟又是何许人? 据了解，程时盛全面负责乐视控股公关、社会化、视频、媒介、植入、口碑等整体工作安排，负责团队搭建、管理培养，并且对各子生态的传播营销二级组织进行交叉管理、赋能和工作指导。 原来他就是掌握整个乐视生态传播的“掌门人“，令人意想不到的是，这样一位操盘整个乐视生态品牌的竟然是一位80后。 据乐视相关人士透露，以资深媒体人加盟的程时盛，至今供职乐视长达9年，是乐视发展初期第一位品牌传播部门员工，期间，程时盛先后担任乐视网市场部总监、乐视致新品牌传播中心总经理和乐视控股品牌及传播中心总经理、兼O2O公司品牌传播副总裁，他不仅仅是乐视前50号员工，更是非常年轻的80后。 9年来，程时盛一手搭建并培养了乐视视频、乐视致新、乐视手机、乐视超级汽车等各子生态的传播营销团队，在2014年初调任乐视控股后，成为乐视全生态传播营销总负责人。 程时盛一路见证了乐视艰难的创业历程，从乐视网上市、乐视影业、乐视体育的建立，以及到乐视超级电视、乐视超级手机、直至超级汽车的推出“. 9年磨砺 炼就生态传播营销第一人 9年来乐视更是遭遇诸多包括上市危机、政策危机、与友商公关战、曝出资金链紧张等等所有PR人都惧怕碰到种种危机，只不过在危机面前有人选择逃走，有人选择坚守，而程时盛就是那个忠实的坚守者。 当然，程时盛的坚守没有白费，他的坚韧一次一次帮乐视度过了难关，通过种种的磨练，程时盛更是摸索出了现在被业界广为称道的乐视生态传播营销打法，程时盛也被誉为乐视生态传播营销第一人，享誉业界。 细数程时盛所操刀享誉互联网行业的项目，例如他所培养的团队成功塑造的414硬件免费日、919乐迷节等，去年分别实现了23.2亿元和44.8亿元的销售收入，创造了行业新纪录，更为上市公司乐视网带来真金白银的收入。 这位80后还在行业留下了许多经典的传播营销案例，拿下2016年春晚倒计时黄金广告位、全年100余场发布会、乐视超级汽车首发““ 由于程时盛和团队的努力，乐视品牌价值在2015年乐视网市值创新历史新高，以及2016年乐视全球化之后达到了巅峰。 智对危机 成就经典案例 提到乐视，最不能回避的是危机公关，可以说程时盛带领的乐视品牌传播团队面临的是战火硝烟与无比复杂、瞬息万变的战场形势，这些危机甚至被PR行业里称为，一个企业所能遭遇的最大危机，即便程时盛本人也说过，在公司危难的时刻，我甚至在路边流过眼泪““ 除了危机，程时盛及其团队还面临着诸多的竞争对手。据内部人士透露，曾经乐视管理层内部会议中，程时盛曾细数过乐视的竞争对手，包括七大产业之上的10多个细分领域，每个领域的多家传统豪门，都将乐视视为搅局者，其中，不乏一些在明里暗里的动用传播力量和媒体资源，对乐视从战略、产品和组织等多个层面进行围堵的企业，甚至有别个公司和企业家对乐视进行造谣抹黑。 但无论是乐视遭遇的政策危机、与友商之争，被业界广为流传的刘姝威之辩，还是竞争对手故意挑起的公关战和恶意抹黑，通过程时盛的独特的灵活多变的传播策略下均逐渐消弭。 目前乐视独创的生态传播模式下一系列经典案例，已经被北大、清华等中国顶尖高校的商学院引用，程时盛还受邀为文化部培训讲师，向领导干部讲授新媒体时代的传播理念与品牌战略。 实际大家也不难发现，在科技界著名“网红“贾跃亭出席的重要场合，每一次均有程时盛相伴左右，程时盛也带领乐视控股传播营销团队完成了一系列高管的重磅亮相，沉淀下无许多广为流传的经典画面和金句。 曾经的乐视，遭遇了太多的磨难，现在的乐视，正在从资金问题中逐渐走出，依旧处于创业阶段，无论未来乐视是惊涛骇浪，还是就此平凡，我们都期待乐视这位年轻的80后总裁，为市场带来更多经典的传播案例，也期待乐视传播部门与乐视一起，去成为行业最具影响力、最具创新力的那颗星星。

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