发布时间：2022-4-7 分类： 电商动态
当土豆网的经典口号“每个人都是自己生活的导演”是“只要一直都很有趣”“相反，新土豆正在实施重大战略转型，开始新的短视频长征。前面有雪山和草原，充满风险。但是，坚持过去肯定会继续缩小。就时间和现有的生态支持而言，新土豆的决定是正确的。至于新龙马的道路rch，我认为至少有两个含义：第一，为什么土豆突然关注短视频？第二，它有成功的可能吗？短视频的未来价值基本上不言而喻。这是一个移动互联网时代。在日常信息消费方面，碎片化的趋势已经无法逆转，这也是媒体的“权力下放”“趋势。视频内容永远是核心消费类别，对流量和广告商的吸引力有相当大的影响。虽然优酷平台长期以来都有短视频，但土豆过去的定位主要是UGC模式的短视频。不过，在过去一段时间里，两个平台之间的定位存在一些矛盾，需要重新梳理和明确呃定位，这也是平台战略的深化。优酷现有的平台是全方位的品类服务，长期以来产生了巨大的规模效应和广泛的客户群。它不可能只提供短视频服务。自王伟创立以来，土豆就被注入了一种独特的气质：自由、底层、开放、青春和乐趣。这是为了为优图内部找到一个差异化的定位。虽然优酷已经退出市场很长时间了，但它也有估值的动机。双方定位明确，有利于外部市场重新审视这一视频平台的价值。当然，这不仅仅是土豆网的意图。这一定是阿里巴巴娱乐集团的战略举措。阿里巴巴娱乐集团董事长兼首席执行官于永福明确表示：“娱乐消费的升级和产业环境的优化使得内容创业，尤其是前所未有的短视频制作和消费活动，这也是阿里巴巴娱乐进军短视频的一个重要原因。”这也是马云倡导的双h战略的最新登陆行动。土豆短视频平台向大娱乐的定位也具有生态吸引力：大娱乐正在通过内部业务板块之间的生态链重建业务，这有利于激活大娱乐集团的内容活力。当然，有很多业务、架构、分发等等。新土豆向短视频平台的道路可以说是内容源大娱乐的长期战略，反映了未来大视频时代的竞争野心。与阿里巴巴集团一样，大型娱乐的内部系统之间也存在结构性魅力。与腾讯互娱的结构类似，但腾讯互娱的内部内容端驱动力在于阅读群，阅读群是一个文学IP，而阿里巴巴大娱乐的内部驱动力很可能是未来的一个新土豆。一旦新土豆平台的流量上升，将进一步降低大型娱乐的采购成本。到目前为止，尽管该平台淡化了很多版权竞争，但它仍然无法避免每年的这一挑战。优酷平台上新土豆的短视频以及许多原创综艺节目和戏剧暗示了内容方面的颠覆力量。对于新的土豆短片和新的长征成功的可能性，许多人质疑它进入太晚了。新土豆总裁何小鹏表示，目前本地短视频竞争主要集中在UGC领域，而PGC领域的竞争基本上还没有开始。此外，UGC平台仍然是一些创业型公司，而生态型公司和矩阵型公司还没有出现，尤其是bat在PGC领域没有做出很大努力。未来，新土豆将渗透全方位的短视频服务，其商业模式包括PGC和UGC。这涉及商业模式的歧视。在视频相关领域，虽然UGC模式是动态的，可以在很短的时间内聚集人气并形成流量，但它仅限于创作者终端、平台技术、工具支持和ICT基础设施的差异。UGC模式生成的内容通常总体上比较粗糙。视频不同于文本，质量体验更重要。这种粗糙度将直接影响以后的商业实现。因此，在过去几年中，包括土豆在内的平台遭受了严重的损失和巨大的生存压力，许多平台已经减少。Pugc融入PGC模式，不仅可以完全压制独立创作者的积极性和活力，还可以将专业性和品质注入整个市场，提升体验。何小鹏所描述的新土豆是一个开放平台定位下的pugc模式，符合未来趋势。作者还不同意土豆现在插播短视频为时已晚，这与土豆的开放平台和商业模式定位有关。在行业的早期，很少有公司诞生，平台企业也没有任何价值。只有当市场上的企业集团和C端用户达到一定规模，对基础设施的需求开始增加，他们才会真正呼唤平台企业的诞生。当然，这样的平台并不是突然产生的。我看到，在规模爆发的前一天晚上，这个行业已经到了一个大阶段：虽然市场有着浓厚的生死攸关的氛围，但参与者有一定的规模，消费者已经形成了习惯；ICT基础设施相对完善，云管理端集成运营得到足够支持，各种TP平台开始崛起；广告商对短视频的认识越来越清晰，内容和广告之间的界限越来越模糊。“也就是说，已经形成了一个完整的产业链。目前，新土豆大规模涉入，这有其固有的特点。作者同意何小鹏的说法：“任何行业的竞争只有在商业模式典型化后才能进入血海。”。今天这个时候是土豆进货的好时机。“当然，如果我们仅仅依靠新土豆本身，它仍然是神秘的，但背后是大娱乐和阿里巴巴集团。对此，于永福和杨卫东表示：“单一公司和生态公司的游戏方式仍然会有所不同。”。“所谓单体公司主要是指独立的短视频平台，而生态公司则是一家有生态支撑的公司。新土豆短视频平台由大娱乐甚至阿里巴巴集团的平台支撑。它拥有巨大的流量、用户和ICT基础设施（尤其是大数据和云计算技术的支持）、分销、交易、货币化等要素。你可以把它看作是一种威慑，但它确实存在。在过去的几年里，类似的发展路径在互联网的许多领域都可以看到：虽然在资本力量的帮助下，个别企业最初有一定的潜力和速度，但随着平台的演变，尤其是当它需要技术、场景和商业化的支持时，其投资转型和运营成本压力将频繁发生，这类平台的独立抗风险能力存在诸多问题。它还产生了逐波积分。尽管有些限制了产业创新的活力，但创业团体确实在生态联盟的基础设施领域获得了成本要素。土豆网副总裁葛伟透露，土豆网的背后是“历史上最强大的算法团队”，来自淘宝头条、UC、神马搜索和优酷土豆网。这可以帮助合作伙伴提高流量和KPI，赋予品牌权力并保护版权。在分销环节，将实现“一点接入、多点分销”。这的确是对生态系统的描述。余永福反复强调，阿里巴巴娱乐应该成为娱乐业的一个新的基础设施提供商。据估计
