在爱情逐渐淡出体育版权收购市场之后，苏宁成了最新的大买家。根据大型体育商业报道，苏宁体育将于2018年至2023年与德国联赛签订五个赛季的独家全媒体版权协议，合同总额超过2.5亿美元。苏宁获得德国联赛版权后，即实现了西班牙联赛、英超、中国超级联赛、亚洲足球联合会等热门赛事版权的垄断。自去年宣布体育业务分离，成立独立集团以来，苏宁体育的激进扩张已经开始：2015年8月，苏宁以2.5亿欧元获得了西班牙联赛在中国五个赛季的独家媒体版权。2016年12月，苏宁以7.21亿美元的总价格在2019年至2022年的三个赛季中赢得了英超在中国大陆和澳门的独家全媒体版权。2017年3月，苏宁以13.5亿元获得2017赛季中国超级联赛新媒体独家版权。据媒体估计，一个赛季可能达到13.5亿元，此后，苏宁通过体育和奥运实力，接管了2017-2020年中国大陆所有亚洲足球协会赛事（亚运会、世界预赛等）的媒体转播权和信号制作权。据了解，合同总价仅1亿元以上，即每年1.7亿元。除了疯狂的版权布局，苏宁还控制着两个视频平台：PPTV聚合和龙珠直播；两个足球俱乐部：江苏苏宁足球俱乐部和国际米兰；以及一家大型体育数据公司Ice Creation Technology。至于苏宁为什么大量从事体育事业，氪星以前已经解释过了。在实体零售企业利润下降的背景下，苏宁很难独善其身。苏宁作为一家线下零售企业，目前业务已覆盖电子商务、房地产、投资、金融控制、文创等多个主要领域。足球业务更像是一个变革的切入点，它可以激活苏宁系统的资源，并通过穿针吸引资金。近年来，在足球运动的关注和政策的大力支持下，体育可以与电子商务交易、线下房地产、游戏运营、金融服务等业务串联。2.5亿美元并不是一个小数目，国内体育版权的实现一直是一个大问题。苏宁需要考虑的是如何证明过去对版权的大量投资可以带来实际收入。苏宁面临的问题之一是，中国体育产业80%的消费拉动来自鞋帽销售。“多看少玩”的问题还没有解决。与内容产业类似，在体育产业链中，上游是游戏版权，中间是媒体和社区，下游是消费品和健身场所。版权就是流量。每一个媒体平台都渴望复制ESPN的崛起之路（1979年9月7日成立，是全球最大的体育电视网络，市值超过500亿美元），通过引进高质量的版权资源来吸引用户。对于传统的视频网站来说，其业务模式是以流量交换广告，“付费观看”是乐视体育时期以来一直尝试的一种业务模式，但最终其尝试可能并不成功。根据公开数据，截至2016年底，乐视体育会员仅超过300万人。其中，一些会员的增长仍然依赖于电视、手机和其他预付费硬件的包装和销售。可以说，爱情体育的尝试已经表明，几乎不可能在广告费和会员收入的支持下实现高版权费。然而，苏宁似乎想继续在付费的道路上尝试。据悉，苏宁体育PPTV的体育会员制将力争在2017-18赛季欧冠开赛前推出。与雷克萨斯不同，苏宁还拥有在线和离线两个零售渠道，将版权的吸引力转化为体育经济中持续的购买力。

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