发布时间:2020-1-8 分类: 电商动态
来源:华为官网高层管理信息 百度百科显示,华为本没有“董事长“这一职务,1998年左右,是任正非提议孙亚芳为董事长,让她负责外部的协调,自己则专心做内部管理。这在《走出华为》一书中也得到证实,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,孙亚芳无论是在口才、个人风度抑或是对外协调的能力上,都表现得很出色,这也是她获得任命的重要原因。 值得注意的是,从孙亚芳进入华为到任正非专门为她设立董事长一职,整整十年,她在市场销售、财务以及人力体系上做出了不少建设。 任正非在宣布孙亚芳担任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩,就是她一手建立起来的华为市场营销体系。这就是众人皆知的“狼性销售“模式。 《走出华为》一书作者的汤圣平曾在华为从事人力资源工作,他是华为建立先进的考核体系、任职资格体系的主要参与人之一。在其书第20章 “狼子野心:远大的华为“中,他描述了华为的“狼性销售“模式。 书中这样写道:华为的销售人员能做到你一天不见我,我就等你一天;一个星期不见我,我就等你一个星期;上班找不到你,我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后,他也会摸过去把你找到。 在“狼性销售“模式的锻造下,几乎华为的每一个员工在在工作上给外界留下了执著、不屈不挠的进攻形象。 外界报道多是,这支“狼性“十足的销售队伍的领导者是任正非,事实上,背后真正的缔造者是孙亚芳。自1996年以来,在孙亚芳的带领下,“狼性“市场销售组织体系逐步确立在华为的地位。 在这十年里,除了建立“狼性销售“模式以外,孙亚芳对华为的另一大成就是建立了华为严格的人力资源体系。1996年,是孙亚芳进入华为的第七个年头,她便开始了风起云涌的人力资源体系建设。 最直接的表现是,在孙亚芳的带领下,华为创下了辉煌业绩。英国《经济学人》的曾对华为的崛起评价是“““它(华为)的崛起,是外国跨国公司的灾难“。 华为内部人士曾这样评价孙亚芳在华为的作为,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源三个部门是对华为贡献最大的,而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系和人力资源体系,深深留下了孙亚芳的工作风格烙印。 《财富》杂志曾这样评价孙亚芳:“她口才和风度俱佳,但行事低调,不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化,更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。“ 也恰恰是有了孙亚芳这样精益求精的领导者,让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势,使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。 左右之道 汤圣平认为,在中国,恐怕没有第二个大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样的“左右“特色。 上文提及任正非在1998年提出让孙亚芳担任华为董事长一职,事实上就已经确立了任正非第一把手、孙亚芳第二把手的华为高层管理模式。此后的十几年,任孙二人一内一外、合作默契。 作为华为创始人,任正非在华为内部拥有无人能及的威望,但作为董事长的孙亚芳也同样具有举足轻重地位,尤其是任正非对她的尊重。据说,在华为的公司级文件,抄报的一栏,只有任正非和孙亚芳两人会以“任总“、“孙总“相称,其他副总裁都要在栏中出现姓名,就是在公开场合,任正非也都是以“孙总“称呼孙亚芳。 还有说法是将孙亚芳在华为的位置称为“一人之下,万人之上“,因此有了“华为女皇“的称呼。据每日经济新闻报道,“说孙亚芳有势力,就是说她在华为就代表着任正非。“除了在华为拥有的特殊权力,足见任正非对孙亚芳的信任。 2001年1月8日,在陪同时任国家副主席的胡锦涛访问伊朗期间,任正非的母亲因外出买菜时遭遇车祸。在巴林中转停留的6个小时、不期而至的暴风雨以及在曼谷导致任正非错过了转机,拖延了回家的脚步。
来源:任正非《我的父亲母亲》 根据任正非在内部杂志发表的一篇文章《我的父亲母亲》描述,等到他回到母亲的病榻前,母亲只能靠呼吸机维持生命,他很自责。他后来写道,如果在登机前给母亲打个电话,她或许能留在家里,不致如今阴阳两隔。虽然,任正非未能及时赶到,但是当时已经有人替他先赶了过去。文中所提及的赶去昆明组织抢救的“孙总“正是时任华为董事长孙亚芳。 在华为,任正非觉得属下有时难以领会他的意图,唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到他的意思,孙亚芳对任正非思想的影响和理解,在华为公司恐怕无出其右者。这种相互融通的管理境界,或许就是汤圣平所说的“左右之道“,两个合作的人志同道合、相互理解又相互补充,从而达到了一种“平衡“。 任正非对孙亚芳的思想和观点也倍加推崇。根据百度百科公开的资料,1998 年,孙亚芳发给任正非一个报告,在报告中她提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新;二、要让有个人成就欲望者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力。 孙亚芳的这三个观点实际上都是关于华为接班人的,从中我们也可以看出孙亚芳的管理观点,而《华为基本法》中并没有这些。后来,这些观点一部分得到了任正非的认同,也被任正非引用在讲话《华为的红旗到底能打多久》里。
来源:中国经济网 任正非对孙亚芳的思想和观点推崇之至,是要求所有的华为人来认真学习孙亚芳的一篇文章““《以色列崛起之谜》。 1997年2月16日至21日,孙亚芳随代表团访问了以色列,重点是访问以色列的一些高科技企业,开展与他们的技术合作与市场合作。回国后,孙亚芳撰写了《以色列崛起之谜》一文,谈了自己访问以色列的感受和体会。 随后,任正非向全体华为员工强烈推荐了这篇文章,希望华为人将这篇文章作为华为基本法的辅导报告之一。 神秘的低调 2010年,任正非66岁,孙亚芳55岁。 10月26日,多家媒体报道了“由于任正非欲安排其子接班,引发华为高管震荡“的消息,一时间,对于华为接班人一事,各种揣测横生。 10月27日,华为发表了一份《谣言是怎么生成的““华为董事长离职谣言源于华为内部员工假造,个别记者推波助澜》的声明,称此消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符“。声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送,但未有落款。华为在声明中称,希望媒体“不要继续炒作“,并表示保留追究法律责任的权利。随后,任正非对孙亚芳“被逼“离职传言进行了否认,回应称,华为不走家族企业发展道路,不会一个人决定公司命运。
来源:搜狐社区 华为以及任正非的辟谣,并未终止外界的猜想,关于“华为接班人“的种种猜测还在上演。 相对于舆论的沸腾,在媒体面前,孙亚芳继续着她的低调。 近两年,孙亚芳将重点放在华为的海外市场上,尤其在亚非市场的开拓更为典型,和华为整体的海外扩张布局一致。如征战亚非拉,沿着中国的外交路线走,巩固和发展同周边国家友好合作关系。2015年,印度总理在上海会见了马云、孙亚芳等企业家,据报道称,当时莫迪与中国企业家签了220亿美元的生意,许多都是中资银行为印度企业进行融资,还包括电信等行业的协议。
印度总理莫迪与中国企业家合影 2016年2月20日,英国文化大臣约翰“惠廷戴尔在华为董事长孙亚芳陪同下参观华为展厅 2016年9月4日,华为董事长孙亚芳向在G20峰会期间参观华为杭州研究所的印尼总统佐科“维多多介绍华为P9手机 如今,华为的海外业绩也已经显出“华丽“。在市场份额方面,华为占全球智能手机市场份额11.3%,50%智能手机发货来自海外。其中,33个国家市场份额超过15%,18个国家市场份额超过20%。 低调的作风、华丽的战绩,这些令华为和孙亚芳更加神秘莫测,对于华为的对手们而言,无论是开展防守或是进攻,或许都不是最佳的判断。 参考资料: 《解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系》 来源:东方早报 《走出华为》 作者:汤圣平 中国社会科学出版社 《我的父亲母亲》 作者:任正非 《以色列崛起之谜》 作者:孙亚芳 其他参考:财富中文网、百度百科、中国经济网、华为官网、华为公众号“心声社区“、凤凰科技.