“公司确实在裁员，比例在10%左右。“知名手机生产厂商魅族近期裁员，引发外界关注。对此，魅族相关负责人在日前确认了裁员信息。 在强调“这是例行裁员，是公司的人才结构优化政策“的同时，该负责人也承认，魅族正在为计划中的IPO厉兵秣马，在为上市目标而调整的战略中，聚焦核心业务和精简冗员正是公司近期工作的重点之一。 控成本增利润 合理安置离职员工 谈及这次裁员，魅族相关负责人表示，这是由于整个公司战略调整所致。 “去年，魅族在打造更多机型、刺激产品销量上花费了较多精力，走了一些弯路。今年，我们的重点在于聚焦核心业务和开源节流上，着力打造旗舰产品，通过人员优化提升团队效率，做好成本控制，提升盈利能力。“ 他强调，公司人才结构的优化体现在严格的内部考核淘汰机制上，“末位淘汰其实是很多企业常用的绩效考核制度，魅族也不例外。同时对于离职员工，公司也会予以合法合理的补偿。“该负责人表示。 据了解，魅族将员工考核分为S、A、B、C、D几档，S和A级的员工绝无被裁之忧，但考核为D则意味着末位淘汰可能性较大。 据悉，针对此次裁员，魅族对离职员工给出了N+1的赔偿金，N为员工的工作年限。“目前，公司与离职员工的赔偿、沟通等工作基本完成。“ 转换新思路 为IPO铺路 这次裁员也被外界解读为魅族有意控制成本，为未来新的融资和IPO做准备。 魅族近年来发展迅速，2015年获得阿里投以5.9亿美元巨资;2016年手机销量突破2300万台，并成功扭亏为盈，实现利润过亿，魅族估值也上涨2.47倍。 但在手机行业竞争日益白热化的今天，要满足IPO“连续三年盈利“的要求，魅族“稳增长、增利润“的势头必须保持下去。业内分析人士认为，正因为如此，魅族才更加需要一份漂亮的财务报表，提高手机在中高端市场的品牌竞争力，增加利润和提升品牌形象，“减员增效、架构优化，正是实现上述目标的举措之一。“ 对上述分析，魅族相关负责人并不否认，但同时强调，魅族希望上市是一个水到渠成的过程，“聚焦“战略更多是回归初心，专注于产品本身。起步之初的魅族凭借精致的产品，培养起来一批忠诚用户;获得资本青睐后，魅族从聚焦高端产品的“小而美“企业向着冲击销售规模的“大厂“发力，但与此同时，魅族也被质疑产品同质化，高端产品线乏力。 公司管理层在反思2016年“机海战术“之后，意识到无论是品牌、销量还是盈利能力，这一切的核心都是魅族要向用户提供更富有科技感的产品。 “(2017年)我们就是要一个一个打造明星机器，让它在用户端的表现、销量表现、财务表现各方面都有良好的表现，这是我们要改变的策略。“ 魅族总裁白永祥在年初的媒体沟通会上如此阐述魅族的新思路。 产品聚焦的战略体现在魅族发布会的节奏明显放缓。去年这家企业基本每月一场，甚至一月两三场发布会。而2017年年初至今，魅族只开了一次产品发布会。这被自称“煤油“的魅族铁粉们理解为在“憋大招“。“不鸣则已一鸣惊人“，魅族铁粉们期待魅族今年能推出更多带来“惊喜“的产品。 减员增效似成做大做强必经之途 魅族此举，并非个例。从去年开始，中兴通讯、华为等行业大佬相继传出人员流动的消息，究其诉求都是强化企业生命力。 有媒体报道称，中兴通讯近期裁员约3000人，约占企业当前全球员工的5%，其中，中国手机业务部门的裁员比例将超过20%。公司方面表示，人员优化是配合企业近期的组织架构调整，推动公司步入更创新的发展路径。完成人才优化后，中兴通讯将进一步推动M-ICT战略，并在5G商业化、云技术、数字生态等方向持续发力。根据中兴通讯的财报显示，2017年一季度，受益于公司产品竞争力的持续提升、内部管理的不断优化，预计一季度业绩预告净利润11.5-12.5亿，同比增长21.12%-31.65%。 而秉承“狼性文化“的华为，更是把优胜劣汰做成常态化。虽然华为对“34岁一刀切“的传言已被辟谣，但根据《中国新闻周刊》的报道，华为每年人才流动率都在10%到20%左右。在华为每个新入职员工的培训中，都会明确末位淘汰制度。根据这份制度，考评分为A，(B+)，B，C，D几个等级，半年执行一次，排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。 严格的末位淘汰制度是华为保持市场生命活力的源泉。近年来，华为的营业利润率稳定在11%到12%之间。华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词更是提出，“华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核;对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。“ 魅族的做法与这些业界大佬如出一辙，业内人士表示，在竞争激烈的手机行业，要实现做大做强的目标，减员增效已成常态。

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