10月6日，沃尔玛在京东的股份从5.9%到10.8%不等。同时，据媒体报道，沃尔玛在京东召开的董事会上获得了观察员地位。今年6月，京东和沃尔玛宣布了深入战略合作。沃尔玛第一大店合并进京东，并收购了京东5%的股份。几个月后，沃尔玛决定增加其所有权。当然，就AB股的投票权而言，京东的管理权并没有被削弱。即使沃尔玛持有沃尔玛10%的股份，它仍然具有董事会观察员的独特地位。消息公布后，沃尔玛和京东的股价小幅上涨后下跌。虽然有人考虑过提前解除有利的地位，但这种合作在初期带有肤浅和离异的色彩，确实让很多人感到不安。从商业角度看，电子商务和离线联盟的探索已有几年，但尚未取得突破。从战略合作的角度来看，董事观察员的发言揭示了太多的神秘。结合两家公司的强硬作风，合作需要更长的时间。2013年11月，京东宣布与山西省唐九便利连锁店合作。京东为塘沽开通了一个网页，希望利用塘沽便利店的资源作为库存和物流，双方合作分享网上和线下的流量。初衷是好的，但效果不是很好。唐九九的店员和经理都说现在基本上是僵尸生意。其实逻辑也很容易理解，便利店没有仓储，每天补货，只有一个店员，不能起到快递的作用。如果他们第二天到达，他们就会失去附近的“方便”功能。当他们同一天到达时，他们没有成本优势。消费者不愿意支付保险费，只是走下楼去。可以说，这种合作已经形成了一个巨大的循环，并回到了起点。2014年4月，当时是北京东方的竞争对手的一号门店也与山西梅特豪商朝合作。唐九是一家小型便利连锁店，美特是一家中、大型的商业巢。第一店希望与麦德龙在物流、进口货物、物流等方面合作。地铁公司成立了自己的物流团队，第一店在地铁开设了专栏。但是合作本身并不是一个好的开端，随着第一家商店管理方式的改变，合作已经不复存在。网上，美特在山西和内蒙古的海外商品、高端商品精品店、母子商争相抢滩。也许太原，一个落后的山西省，不能被用作电子商务的在线和离线链接的好地方。2015年8月，京东在永汇超市投资43亿元。然而，一年后，根据双方的财务报告，巧合（复合？）效果尚未显现。永汇超市，一家传统的盈利性公司，已经看到了盈利的下降转折点，京东的收益并没有因为这个投资而改变。当然，这也可以说是一项战略投资，双方可以在生鲜、物流供应链等方面进行合作，但是除了最初的网络营销背景有一定的销售量之外，后者并不太强。而原来承诺两个小时新鲜回家，也没做。可以说学费很高。基于这样的背景，京东和沃尔玛的合作可以说是许多失败的背后。沃尔玛以更大的规模和更大的话语权，更好地推动了以往的合作、战略合作乃至股权合作吗？不太有希望。双方之间的物流、仓储、供应链和数据访问需要最高级别的访问，需要新旧利益体系之间的协调，需要默契和耐心才能得到提升，否则只能继续原地移动。那么，京东和沃尔玛能这样默契吗？这个城市的董事会观察员是什么？沃尔玛在增加股份的同时获得了董事会观察员的角色。我立刻感到理解力不强。城市生活有点深沉。在杜娘深情的指导下，观察者的一般含义是，一个组织被指派给另一个组织来负责组织之间的理解和交流。通常，在组织的相关会议上既没有发言权，也没有投票权。董事会成员负责代表和维护股东的利益，具有较高的职权。董事会观察员，在董事会之外，可以表达自己的意见和跟进，但他们没有决策权，也就是说，他们没有投票权，也不能行使董事会的任何其他权利。对沃尔玛来说，向前推进并不容易。沃尔玛以前没有与第一商店合作。沃尔玛加入第一大商店后，其所有权逐渐增加。2015年7月，排名第一的商店的创始人被完全踢出门外。沃尔玛独自控制了第一大商店，一年后被卖给了京东。事实上，在2014年和2015年，第一店生意兴隆，在北胜拥有大量高端用户，但最终被稀释、兼并，并转化为股权。所以沃尔玛的增长应该牢记。然而，就防守严密的京东而言，估计很难再进一步了。例如，10%的股份授予董事会观察员。回想起来，沃尔玛当然没有在京东投资。它依赖于京东财务业绩的持续亏损，以及在亏损和利润之后面临的更大压力。这个收入不值得期待。更多的希望也取决于传统超市和电子企业的合作与整合。毕竟，从逻辑上讲，如果沃尔玛和京东两大巨头能够在物流供应链、在线和离线流量交换、采购等方面形成合力，这是非常可取的，但是看似分离的合作以及屡次失败的教训也是不可回避的障碍。最近，一些媒体报道说，沃尔玛正以另外10亿美元收购印度最大的在线零售商Flipkart。沃尔玛正在购买，但是山姆的好会员还没有得到北京东部的交通支持。

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