[腾讯科技编者按]根据信息网站上最近一篇期刊文章，flipkart、snapdeal和Ola等印度本土科技公司在过去两年获得了极高的估值。然而，在亚马逊（Amazon）和优步（Uber）等公司的竞争压力下，这些公司已显示出继任乏力的迹象。那么，是什么导致了印度本土科技公司的困境呢？这不仅是这些公司自身的问题，也是印度市场环境的问题。文章全文如下：在“印度硅谷”“班加罗尔，即班加罗尔，充满了繁荣的气息。两年前，外国投资者以极高的估值向这里的初创企业开出了巨额支票。然而，许多初创企业的财务状况都很紧张。电子商务服务flipkart和snapdeal以及出租车服务等许多行业的早期领导者，亚马逊和优步等海外竞争对手正在失去优势。科技行业领袖和从业者呼吁政府干预外国公司的攻势。他们说,，本地独角兽“该公司的财务实力很难与美国竞争对手匹敌。然而，我认为这种想法是错误的。许多企业现任和前任高管表示，本地公司为自己制造了问题，这给外国竞争对手带来了迎头赶上和超越的机会。它们提供了大量折扣。”这项政策更注重增长率，而不是业务质量。尽管听起来很难理解，但这种情况对印度来说是件好事。印度初创企业失败的根本原因是错误，而不是难以获得资本支持。这意味着印度初创企业的成功只是时间问题。对于涉及离线元素且依赖于本地网络效果而非全局网络效果的服务，尤其如此。在这种情况下，本地公司自然能够在早期阶段获得领先优势。他们更好地了解用户特征、文化、基础设施和监管状况。目前，印度在很多方面都值得称赞。对私营科技公司融资的监管正在放松。政客们正在探索如何简化小企业的规则。对互联网基础设施的投资正在增加。印度也有大量高素质的本地工程师。关键是印度本土基金开始考验风险资本的能力。与外资相比，这将为当地初创企业带来更多帮助。毫无疑问，拥有强大购买力的印度人在很长一段时间内不会太多，这将限制科技公司的发展。这意味着投资者需要更多时间等待独角兽公司完成突破性的投资退出。然而，在贷款、医疗、供应链、物流甚至企业软件等领域，印度仍有许多潜在的公司得到风险资本的支持。在纸面上的激烈竞争中，印度对互联网公司非常有吸引力，因为它是除中国以外唯一一个人口超过10亿的国家。超过1亿印度人会说英语。此外，自20世纪90年代初以来，印度已成为外国公司在互联网等监管宽松行业的竞技场。班加罗尔科技行业的教父之一、著名IT外包公司Infosys的前首席执行官南丹·尼勒卡尼（Nandan Nilekani）表示：“这是一个竞争非常激烈的市场。中国公司很难将业务扩展到美国，而美国公司受到中国的阻挠，所以他们都来到了这里。”然而，近年来，投资者高估了印度的互联网使用率和印度人口购买力的增长。当地的互联网公司已经获得了数十亿美元的投资，但这些公司并没有带来可持续的增长。知情人士表示，使用Ola和Uber服务的印度用户数量每月都在增长，但目前基本保持在每月700万左右。这也使一些公司面临其他挑战。科技行业从业人员表示，他们必须面对地方政府的腐败问题。有时他们需要贿赂政府官员甚至街头警察，以避免骚扰。timesofindia集团互联网业务timesinternet首席执行官Gautam Sinha表示，缺乏相关法律法规仍然是业务发展的重要障碍。与此同时，传统IT外包公司的增长正在放缓，因此能够吸收的科技行业毕业生数量正在逐渐减少。电子商务巨头，包括flipkart（图书估值一度高达160亿美元）、snapdeal（估值高达70亿美元）和亚马逊（Amazon）在折扣上花费了数十亿美元，吸引了约3000万在线消费者。这一群体是印度的“城市中产阶级”，仅占印度13亿人口的2%。据高盛（Goldman Sachs）称，这一群体的平均年收入约为10000美元。（包括许多年轻人在内，下一个阶层大约有1.3亿人，平均年收入只有3000美元左右）。对印度公司来说，这种折扣只会鼓励消费者寻找便宜货，很难建立用户忠诚度。在过去的一年中，这些公司的销售额保持平稳甚至下降，而亚马逊实现了增长。此外，flipkart还暴露了消费者体验的问题。与亚马逊相比，flipkart的交付速度不可靠。据知情人士透露，令人惊讶的是，flipkart管理层故意牺牲业务质量以换取增长。对于snapchat，投资者和高管预计，该公司最终将选择出售，其价格将远低于上一轮融资时的估值。但对早期投资者来说，这一结果是好的。Ola（账面价值50亿美元）此前将其能源和资源投资于外卖和其他业务，使优步得以在核心出租车市场实现快速增长。此外，这些公司正在打击平台上的欺诈行为。一些网上购物者实际上是实体店主。他们通过电子商务平台购买廉价商品，然后通过自己的实体店销售以赚取利润。“数据与分析”游戏Neil Carney表示，亚马逊和优步是“执行力最强的两家公司”。目前，他们正在追赶印度本土公司，这是一场“数据与分析”游戏。亚马逊有能力发现“用户的质量优于flipkart用户”，因此，亚马逊可以专注于1%的高质量用户，以确保他们的满意度。印度公司缺乏与美国公司类似的数据科学家。此外，当地一家印度独角兽公司的首席执行官认为，资本或承受损失的能力也是美国公司的主要优势。近年来，印度独角兽公司的资本利用效率相对较低，劳动力的快速扩张使情况更加糟糕。Amit somani，一位著名的当地风险资本投资者，一些公司甚至设立了“办公室主任”“这个职位。他说，由于资金持续短缺，在优化劳动力之前会带来持续的问题。最近，Ola淘汰了4.5%的冗余员工。在这个过程中，印度公司也学到了重要的经验。一家印度独角兽公司的联合创始人告诉我，他和其他企业家融资后我会表现出克制。他们“知道在大量融资后该做什么”和“不要因为你有足够的钱就接受更高的估值”。然而，这些企业家仍然面临巨大的压力，以避免在竞争中失败。这些企业家认为，他们有责任完成大规模投资退出，如收购或IPO（首次公开发行），否则，将导致初创企业可获得的总体投资减少。他们迫切希望印度最终发展成为与中国相同的国家，而不是走欧洲的老路，即当地公司应该掌握最重要的互联网平台。目前，欧洲已被视为美国的“数字殖民地”。（谷歌（微博）和Facebook主宰着印度的在线广告市场。）来自这些企业家的压力可能不是nec

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