文案又叫做文案策划，如果说在一些内容创作的公司，可能大家都是文案，其业务上属于主导地位。否则文案在职业定位上可能都是围绕着产品进行工作的。那么文案到底重不重要?是不是每个人都可以成为一个文案?在这里菜头先生给您详细的说一说。 Copy+planning　　第一、文案不是谁想当就可以当的 一些非内容创作的公司，比如电商企业、O2O企业等等，总以为文案是一件非常容易的事情，貌似是个人都可以干的工作。因为大部分人有这种观点，所以老板在文案岗位的定位上就会有失偏颇。文案兄弟们的工资往往比较低，职称往往要落后于诸如运营、产品、研发等岗位。公司在产品设计阶段，总是把文案定位于次要的辅助位置，想起来来就叫上你，想不起来可能文案就只能在角落里独自悲伤。甚至有的HR在招人的时候，把文案等同于文员，门槛低，价值低。 其实，这所有的一切都是人们的一种误解。文案，其实也是一种技术活，而且这种技术活不等同于研发和产品，因为文案需要在长期的积累中才能有所爆发。因此，在选择文案岗位的时候更需要一些有经历或者有故事的人。因为只有这样才会让产品的特色表现的淋漓尽致，一语中的。文案在写出产品特性的时候，其对产品的了解要仅此于产品的设计者，并且要对产品的每一个细节赋予良好的精神内涵。否则，当用户在不了解产品功能的情况下，是不会有闲心一步一步的探索的。 因此，好的文案可以为产品加分，为产品的形态赋予动人的内涵;不好的文案或者没有文案的时候，就有可能会导致产品卖点不突出、运营设计糊里糊涂、销售定位不清不楚。　　第二、文案又是一个共同协作的岗位 虽然说文案不是谁都可以做的活，但是因为企业中每一样工作都需要和文字打交道，这就要求企业的每一个人都必需熟练的掌握文案的技能。就如上文说的一样，因为很多企业对于文案岗位本身的误解，导致其在团队设定的时候往往是能压缩就压缩。菜头先生曾经见识过一个上千号人的企业，其专职做文案的只有五个人不到。这五个人几乎承担了公司所有文字类的工作。比如产品设计出来以后，该有文字的地方没有，美工设计方面，文案不写，美工就不做。甚至连自己设计的创意表达都说不清楚。这到底是为什么呢? 人们都认为，我不是写文案，所以我没有必要为文案的事情操心，但是往往情况并非如此。比如设计一款产品，其中的体验需要很多提示的文字来帮助用户进行操作，如果这些文字提示连设计者都不能很好的描述清楚，而一股脑的都推给文案的话，那么这个产品设计注定是失败的。同时，美工设计如果连自己都不能尝试的去写一些文案的话，那么其设计出来的东西也一定是没有任何温度的。因此，产品文案的好换，需要产品的设计者和文案一起推敲，一起去设计，否则就像鱼离开了水，其生命力也会一点点的消退。　　第三、决定文案的好坏是用户价值 其实，在菜头先生来看，文案严格意义上来说是没有好与坏之分的。很多企业的老板或者领导总喜欢去指导、判定员工文案的好坏，而且不懂装懂也要去提提意见。那么菜头先生认为这种就完全没有必要了。首先，既然选择文案专业岗位的人去做，就必须相信这些人的专业水平，相信他们对于产品特性的一种判断，一种思考。否则，一天到晚总是围绕着某个词改来改去的话，就是在浪费生命。 因为决定文案好与坏，最有说服力的措施就是让用户检验一下，但是检验的最终标准是转化，是看过的用户对产品的理解。因此，如果说一个人要想去评断文案的好坏，首先他要了解用户的需求，同时要明白文案能给用户带来的真正价值，否则其实绝无资格说文案好与坏的。 当然，对于文案本身需要注意的是文案的能力表现在创作之前的积累，而非创作之中的堆砌，因为你需要好的思想，但是你也必须忍受那不甘的虐心。 作者介绍： 菜頭先生 产品运营，专栏作家，一个集产品运营及设计的实践者!微信公众号：caitoultt 原文链接：http://www.caitoultt.com/index.php/1383.html

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